Gironcourt-sur-Vraine : Owens Illinois détaille sa stratégie de transformation

Après les déclarations du syndicat CGT évoquant la mise en place d’un plan social sur le site de la verrerie de Gironcourt-sur-Vraine, le groupe Owens Illinois (O-I) a réagi en diffusant un communiqué officiel ce jeudi 10 avril, dans lequel il présente un projet plus large de transformation stratégique de ses activités en France.

Face à un marché du verre fragilisé, notamment par la baisse de la consommation de vin, O-I annonce une réorganisation de ses opérations dans le cadre de son initiative Fit to Win. L’objectif affiché : renforcer la compétitivité de l’entreprise et assurer sa pérennité sur le long terme.

Plusieurs sites français sont concernés par cette réorganisation, dont ceux de Gironcourt, Puy-Guillaume, Reims, Vayres et Vergèze. À Gironcourt, une phase de consultation avec les Comités Sociaux et Économiques (CSE) est engagée. Le groupe évoque également un plan d’investissement de plusieurs millions d’euros pour ses sites français. Néanmoins, cette transformation pourrait entraîner une suppression nette de 320 postes à l’échelle nationale, en tenant compte des postes vacants, créés et supprimés.

O-I précise que cette démarche s’accompagnera d’un dialogue social transparent et responsable, en concertation avec les instances représentatives et les autorités compétentes. L’entreprise réaffirme par ailleurs que la France demeure un marché stratégique pour ses activités.

Retrouvez ci-dessous le communiqué complet d’Owens Illinois :

Vaulx-en-Velin, le 10 avril 2025 - À la suite des différentes communications de ce jour, O-I présente un projet de transformation stratégique de ses activités. Au cours des dernières années, le marché du verre en France a été confronté à des défis considérables, notamment en raison du déclin du marché du vin. Ce déclin, conjugué à une surcapacité et à une forte concurrence, amène l'entreprise à envisager des actions supplémentaires pour renforcer sa compétitivité et assurer sa pérennité à long terme.

Pour faire face à ces défis et s'adapter à un marché de plus en plus complexe, O-l a annoncé une initiative stratégique, Fit to Win, visant à assurer la pérennité de ses activités à long terme et à améliorer l'agilité et la flexibilité de ses opérations pour rendre le verre plus compétitif et largement disponible.

Dans le cadre de cette initiative, l'entreprise a lancé un processus de consultation avec ses Comités Sociaux et Économiques (CSE). La consultation porte sur des possibles réorganisations opérationnelles sur les sites de Gironcourt-sur-Vraine, Puy-Guillaume, et Reims, ainsi que sur l'arrêt potentiel d'un four dédié à la production sur le site de Vayres, la cessation potentielle des activités de production du site de Vergèze, et le redimensionnement des fonctions support du siège en France.

L'entreprise envisage également un investissement de plusieurs millions d'euros dans ses sites français, conformément à son plan d'investissement 2025 précédemment annoncé. Ces investissements devraient contribuer au développement de l'utilisation du verre et renforcer la position de l'entreprise en tant qu'acteur et employeur de référence en France, qui reste un marché stratégique pour nous.

Malheureusement, les actions envisagées pourraient potentiellement entraîner la suppression nette de 320 postes, en tenant compte des postes vacants, créés et supprimés.

L'entreprise mènera ce processus de manière responsable et transparente, dans le souci d'un dialogue social serein et en concertation permanente avec les instances représentatives et toutes les autorités compétentes.